微商起源于2013年的朋友圈代购，发展于2014年的层级代理模式，真正正规的时间是2015年的微商平台化趋势。2016年又是微商暴涨时期。目前从事微商运营的公司有2000多家，从业人数达3600万人。年销售额上千亿。而且大有上升趋势。绝大多数企业将逐步进入微商大军。



       然而，微商发展到现在，也有很多“不尽人意”的问题，妨碍了微商的发展，甚至个别公司的行为，已经引起了社会的“动荡”，涉及了法律问题。

      纵观这些问题作以总结，其目的是为了规范微商行业的发展，让微商成为一个有规范的行业。

      问题一、短线快利。
微商公司及操盘手，为了自己的短期利益而“急功近利”做短线，大赚一笔钱就走，根本不管下面广大代理商的利益。

       问题二、市场乱价。

由于做短线，不管多好的产品，运作模式也是“大库移小库”，造成产品大量的积压，又加上产品有失效期，不得不低价抛货，看似是基层代理在“乱价”，不如说是基层代理才是真正的受害者。因为所谓的“扰乱市场”，亏钱的是基层。即使有些公司退货，也是拿货价的1/2，甚至1/4退款，让基层经营者损失。

      问题三、引流不准。
某些微商公司和操盘手，为了大家加入微商经营，不惜用“引流”的方式来吸引大家参与。操盘手的目的也是急于赚钱，给那些有想法做微商的新人（业界称“小白”）故意造成只要你投资，就能赚大钱的错觉。并且还会给新人的感觉是，不用努力，上家就会把自己手里的货给出了。这样“引流”的危害，即使有上家给引流，分流的人多数是凑数，再加上基层伙伴的惰性，来了人也谈不成。上下级之间就会发生矛盾，一个说分流不准，一个说能力太差。使团队氛围极不和谐。

     问题四、各级矛盾。
由于上下级的不和谐，造成了矛盾。从而引发了“跳团队”的现象。更使矛盾激化和升级。使大多数微商经营者的精力都放在调解矛盾上，而没心思放在经营上。常常“排电话”至三更半夜，都是解决一些人际关系的问题，从而又引发了家庭矛盾：老公顾不上，孩子管不了，家务没空干，钱还没赚到。

     问题五、钱货危机。
由于微商的管理体系不完善，往往下级把货款打给上家，从上家手里提货。有些上家会把下级的货款“截流”，甚至携款潜逃，造成违法犯罪。还有，由于下家不直接和公司对接，上家就把一些“回收”的货、甚至不好的货卖给下家。造成产品质量不稳定，大大的伤害了广大的消费者。

     问题六、费用过大。
利用一些“大会”做引流和升级。开会的费用，往往费用又由一些上家承担。而来参与会议的朋友，也不一定成为新的伙伴。让一些刚赚到钱的经营者，又花了出去。

    问题七、知识匮乏。
产品的销售，要孰知：知产品功效、产品特点、公司文化、售后服务、如何发朋友圈、如何勾通顾客、如何带动团队……，让很多幻想微商很好做的朋友，一旦介入微商，才了解“内幕”，很难很好的运作。

    问题八、管理复杂。
即使通过自己的努力把团队做大，业绩做高，又会“忙不过来”。只能大量的雇业务助理、财务人员。还得租经营场地，物流配送、协调各界社会关系。从而产生了费用。

 
     衡水古法老白干，一个的企业进入微商运营，迎合了时代的发展，并根据这些微商出现的问题，进行了系列性的调整，给整个微商界带来了一个颠覆性的突破，将带领微商行业进入正规、高速的运营。其优势是：



（一）、公司支持

1，代理所经营的产品，可原价给予退换。

2，公司直接发货给顾客，产品质量。

3，各级经营者，拿货当月，级别只升不降。

4，公司系统支持，下属各级销售额明确，网络关系清晰，易业务管理。各级别业务员直接与公司对接，资金。



（二）、产品优势

1，衡水老白干的发源地，企业。

2，古法酿造，纯粮固态，地缸发酵两排清的传统工艺，无任何添加剂。

3，产品25度、33度、39度、52度、76度，适应各种顾客的需求。

4，明星代言---《亮剑》独立团政委 赵刚的扮演者--何政军代言。发挥品牌特性，彰显公司实力。



（三）、微商定位

1，公司企业，产品“高 大 上”，中端定价，物超所值。

2，白酒无效期，无后顾之忧。

3，公司直接送货，无物流费用。

4，按拿货价定级别，可以多品种拿货。

5，产品适应人广，长线运作。

6，公司建立“衡水古法老白干”微商管理体系。各级业务人员通过网络直接与公司总部订货，防乱价、防跳团队、各级业务人员收入、了产品质量，了资金。



【总之】，低投入、高回报、零风险、做长线。